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這兩位部屬隱約感受到阿忠的變化，雖然沒有惡言相向，他們卻都同時感覺到阿忠對他們的態度變了。兩位部屬的小我為了因應這個變化，也變得更為猜忌與提防。在很短的時間內，原本感情很好的三人，都陷入煩躁、擔心的情緒中。阿忠更是對於三人一同打拼的情誼不再，而有很多難受的心情。直到我與阿忠在會談中談到感謝他的兩位部屬，事情才有了轉變。
我請阿忠分別說說對這兩位部屬的感謝，而不是挑剔，他便很快地柔軟下來，進入了回憶當中。會和部屬成為好友，正式因為理念、價值觀相同，在工作上也相符相成。革命情感難得，志同道合難得，阿忠在感謝中有許多不捨，我也邀請他去承認這些不捨。
慢慢地，阿忠從焦躁的情緒中釋放出來，想到必須做下裁員決定時，也少了煩躁，多了感恩與祝福。我並不知道他最後做了什麼決定，卻知道他將會對兩位部屬都表達感謝，而不是抹煞他們的付出。
每位員工都需要被認知道他的存在與付出，也需要被感謝，特別在有人要離開的時候。感謝，讓道別以充滿愛的方式進行，而不是怨恨、挑剔。也讓道別的悲傷，變得較可以面對。
分手、離職、轉換環境，都可以帶著感謝來與舊的說再見。對於難放下的，感謝也讓我們鬆手。愛會因為感謝而開始流動，讓離去、留下的，在轉變之喉仍可與愛連結在一起。
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